39 اصل پیتر
در گزینش افراد، کارکنان و مدیران امکان اشتباه وجود دارد و حتّی می توان اذعان داشت که چیزی
متداول است.
بر اساس نظر لارنس پیتر و ریموند هال نویسندگان کتاب اصل پیتر، مدیران تمایل دارند تا سطح
ناشایستگی هایشان پیشرفت نمایند.
به ویژه اگر مدیری در یک شغل موفّق و کامیاب گردد، این کامیابی ممکن است وسیله ارتقاء وی به جایگاه
بالاترنیز شود که شخص غالباً مهارتهای مورد نیاز آن شغل را دارا نمی باشد.
چنین ارتقاء شغلی مطمئناً چیزی جز لجام گسیختگی در کار پدید نخواهد آورد.
اگرچه در گزینش و استخدام بالندگی فردی نادیده انگاشته نمی گردد امّا، اصل پیتر کمک می کند که
همچون زنگ خطر، فراگرد گزینش، استخدام و ارتقاء را ساده نگیریم.
برای دانلود به ادامه مطلب مراجعه فرمائید.
ادامه مطلب ...